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Gestion del cambio organizacional

Gestion del cambio organizacional

Gestion del cambio organizacional

Gestion del cambio organizacional, diseñamos una guía metodológica que permite implementar la adopción de nuevas tecnologías desarrolladas por Bext en diferentes organizaciones, independiente del estado en el que se encuentren las empresas en su proceso de transformación digital.

Por qué realizar la gestión del cambio con BEXTechnology

Nuestras guías de gestión del cambio están basadas en cinco pilares:

  • Comunicación
  • Liderazgo
  • Motivación
  • Capacitación

¿Para qué realizar la gestión del cambio? Para preparar a los colaboradores para los cambios y nuevos procesos dentro de la organización.

Para al final medir y retroalimentar el proceso de tal manera que nos permita evaluar la efectividad de las acciones estratégicas ejecutadas y el nivel de aceptación de la implementación para los colaboradores.

Transferencia de conocimiento

Además, es importante mencionar que... Las estrategias de gestión del cambio se adecuan a cada necesidad para lograr el involucramiento en la implementación, uso y adopción de la solución tecnológica a utilizar; por otro lado, se busca el manejo adecuado de las resistencias que se presenten antes, durante y después de la implementación para aumentar las probabilidades de éxito en tiempo, costo y calidad.

 

Así es nuestra gestión del cambio

Buscamos facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia.

Estos son algunos beneficios.

 

Acompañamiento en la definición

De la “visión del cambio”. Acompañamos en la definición de los impactos del cambio en la realidad (día a día) de las personas.

Definimos una clara estrategia de comunicación que facilite la adaptación y asimilación del cambio.

 

Emprendemos un proceso de cambio escalable

Que facilite consolidar un cambio en la cultura de la organización.

Facilitamos en la organización la adopción y entendimiento de conceptos relacionados con el cambio. Asesoramos a la organización en la consecución de la disminución de la Resistencia al cambio.

 

 

Gestión del Cambio

 

Con la gestión del cambio diseñamos una guía metodológica que permite implementar la adopción de nuevas tecnologías desarrolladas por Bext en diferentes organizaciones, independiente del estado en el que se encuentren las empresas en su proceso de transformación digital.

Contacto

Por qué realizar la gestión del cambio con BEXTechnology

Nuestras guías de gestión del cambio están basadas en cinco pilares:

 

Comunicación

 

Liderazgo

 

Motivación

 

Capacitación

¿Para qué realizar la gestión del cambio? Para preparar a los colaboradores para los cambios y nuevos procesos dentro de la organización.

Para al final medir y retroalimentar el proceso de tal manera que nos permita evaluar la efectividad de las acciones estratégicas ejecutadas y el nivel de aceptación de la implementación para los colaboradores.

 

Transferencia de conocimiento

Además, es importante mencionar que... Las estrategias de gestión del cambio se adecuan a cada necesidad para lograr el involucramiento en la implementación, uso y adopción de la solución tecnológica a utilizar; por otro lado, se busca el manejo adecuado de las resistencias que se presenten antes, durante y después de la implementación para aumentar las probabilidades de éxito en tiempo, costo y calidad.

Reciba su asesoría personalizada gratis y entérese sobre como iniciar la gestión del cambio en su empresa. ¡Quiero mi asesoría!

 

Así es nuestra gestión del cambio

 

Buscamos facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia.

Estos son algunos beneficios.

 

Acompañamiento en la definición

 

De la “visión del cambio”. Acompañamos en la definición de los impactos del cambio en la realidad (día a día) de las personas.

Definimos una clara estrategia de comunicación que facilite la adaptación y asimilación del cambio.

 

Emprendemos un proceso de cambio escalable

 

Que facilite consolidar un cambio en la cultura de la organización.

Facilitamos en la organización la adopción y entendimiento de conceptos relacionados con el cambio. Asesoramos a la organización en la consecución de la disminución de la Resistencia al cambio.

 

 

 

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